王先生 - 个人简历(最后更新于 2024-03-28 18:46:32
 
基本信息 个人相片
姓  名: 王先生 性  别:
年  龄: 46 学  历: 本科
籍  贯: 安溪 婚姻状况: 已婚
身  高: 161 CM 体  重: 165 KG
政治面貌: 群众    

个人评价  
自我评价 1.爱岗敬业。 2.诚实守信。 3.主动工作。 4.尊敬领导。 微信电话:19942839681 (被评为泉州市高层次人才)
求职意向  
求职类型: 全职
要求月薪: 面议
希望职业: 财务/审(统)计类 - 财务主管/经理
希望职位: 财务经理/财务主管
希望地区: 福建泉州安溪县
教育情况  
 
时间 所在学校 专业 学历
1994-09 - 1996-07 上海师范大学 财会金融 大专
专业描述
时间 所在学校 专业 学历
2013-09 - 2016-01 大连理工大学 会计学 本科
专业描述
培训经历  
 
时间 培训机构 培训地点
2001-01 - 2001-02 安溪县财政局
培训课程 获得证书
会计证
详细描述
时间 培训机构 培训地点
2002-05 - 2002-06 自学
培训课程 获得证书
助理会计师 助理会计师初级资格证
详细描述
时间 培训机构 培训地点
2003-12 - 2003-12 丰泽区财政局
培训课程 获得证书
会计电算化合格证 会计电算化合格证
详细描述
时间 培训机构 培训地点
2005-05 - 2005-05 自学
培训课程 获得证书
中级会计师
详细描述
时间 培训机构 培训地点
2006-09 - 2006-09 自学
培训课程 获得证书
注册会计师经济法单科合格证
详细描述
时间 培训机构 培训地点
2011-10 - 2011-10 自学
培训课程 获得证书
高级会计师资格合格证
详细描述
时间 培训机构 培训地点
2018-11 - 2018-11 自学
培训课程 获得证书
税务师
详细描述
时间 培训机构 培训地点
2019-12 - 2019-12 中国总会计师协会
培训课程 获得证书
管理会计师
详细描述
时间 培训机构 培训地点
2020-09 - 2020-09 自学
培训课程 获得证书
资产评估师
详细描述
语言能力  
 
掌握语种 掌握能力
英语 一般
工作经历  
 
时间 公司名称 公司性质
2012-04 - 2017-02 泉州兴铼五金铸造有限公司 私营企业
所属行业 所在部门 职位名称 离职原因
其他类 财务部 主办会计 合同到期
工作描述
1.每月进行增值税专用发票、出口发票的购买和开具、抄税、报税、清卡、税款划缴、地税申报、国税预申报、国税正式申报及做帐等日常免抵退申报工作。 2.负责营业执照、组织机构代码证和贷款卡等的年检。 3.向税务、银行、统计等对外部门提供外部财务报表。 4.负责每月的销售开票及进项的统筹安排。 5.合同、出口资料、帐册装订整理及收集归档。 6.初进行税费测算和税金的安排。 7.保证增值税和企业所得税税负控制合理,按行业的税负率、毛利率和行业模型指标进行帐务处理。 8.负责对外税务联系的工作及应对税务部门检查。
时间 公司名称 公司性质
2017-05 - 2021-01 英特凯阀门有限公司 私营企业
所属行业 所在部门 职位名称 离职原因
其他类 财务部 财务主管 合同到期
工作描述
1、负责安排和管理财务部日常工作。 2、负责每月的开票统筹安排,检查公司税负控制是否合理,负责公司与税务部门沟通联系的工作,降低纳税风险。 3. 负责采购审核和费用审核,严把制度关, 监督财务制度的落实。 4.跟踪应收款的到位,建立客户信用档案,减少坏帐风险。 5. 优化成本核算方法、加强成本控制。 6.制定并完善财务流程和财务制度,并监督财务流程。 7、按月度季度编制资金预算表,保证工资和税费按时支付。 8. 每月按时完成各项财务分析报表,并报送总经理。 9、与公司其他部门沟通使财务工作顺利完成,完成总经理安排的其他工作。
时间 公司名称 公司性质
2021-02 - 2024-02 泉州市辰星日用化工有限公司 私营企业
所属行业 所在部门 职位名称 离职原因
其他类 财务部 财务经理 合同到期
工作描述
一个优秀财务管理者:财务支持决策、制定合理财务战略、管控成本费用、把控现金流、降低财务风险,规避纳税风险。 (1)内控管理。从“销售收款循环”和“采购付款循环”两大基本模块入手,建立健全企业内控管理制度,挖掘关键控制点,优化财务制度,使内控更有效更通畅,以达到资产安全的财务目标。 (2)财务流程管理。梳理业务流程,无缝嵌入财务流程,财务流程的流畅是保持财务数据真 实完整准确的基础。 (3)成本管控。财务部形成“核算、分析、决策、优化”闭环管理模式,设计了双维成本应用模式,双维即作业成本法和变动成本法。作业成本法可更可视化成本结构,更精细核算,容易发现增值作业,屏弃非增值作业,减少可控成本,力求产品质优本廉的效果;变动成本法核算固定成本和变动成本,利用“量本利”工具方法,寻找保本点和保利点。建立成本考核制度,并进行奖优罚劣。精准的成本核算对于在这个充分竞争的微利时代是非常重要的:1.定价2.目标利润3.制造费用精准管控。 (4)税务管理:按照行业模型指标:境值税税负率、企业所得税负率、销售成本率、利润率等财务指标进行核算,按相关指标的预警值,进行税务风险管控,力求合法避税,合理交税的税务管理目标。 (5)经营管理:推行“阿米巴”经营管理模式,把公司业务细分最小作业单元(经营单元),并作为单独主体进行会计核算,并进行绩效考核。利用财务分析工具方法,对公司进行月季年生产经营分析,发现问题、分析问题、解决方案。 (6)整帐管理:对公司的错帐乱帐进行整改,规范科目设置、核算范围和核算内容,从资产负债表出发,重新核对表内资产表外资产表内负债表外负债,使其帐表相符、帐实相符,为提供精准报表打下坚实基础。1存货盘点。通过对原辅材料、产成品、半成品的全面盘点,清查出其真实数量,并与帐面核对,找出差异,上报总经办批准核销。2.核查应收应付。通过函证,逐一核对每一个客户的应收帐款和每一个供应商的应付帐款。3.清查固定资产。针对全司拥有所有权的厂内外的固定资产逐一登记造册,并核对原值和累计折旧。 (7)支持决策。本着"财务服务业务"和"业财融合"的理念,为公司各项决策提供数据支持,例:1.阿米巴经营核算2.开办分公司还是开办子公司3.定价决策4.成本倒推原材料的选择5.目标利润下的经营计划。


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